گزارش خرابی لینک
اطلاعات را وارد کنید .
گزارش انتشار نسخه جدید
اطلاعات را وارد کنید .
no-img
سفارش تایپ ،ترجمه، مقاله، تحقیق ، پایان نامه

فرآیند1«,یا,مهندسی,مجدد,یکی,از,رویه,های,مدیریت,است,که,مورد,توجه,بیشتر,شرکت,های,داخلی,و,بازسازی


سفارش تایپ ،ترجمه، مقاله، تحقیق ، پایان نامه
adsads

ادامه مطلب

تیر 21, 1393
914 بازدید
گزارش نسخه جدید

دانلود پروژه پایانی مهندسی مجدد


فصل اول
چکیده …………………………………………………………………………………………..
مقدمه ……………………………………………………………………………………………
مهندسي مجدد چيست ……………………………………………………………………..
تاريخچه مهندسي مجدد به چه زماني باز مي‌گردد…………………………………..
قواعد مهندسی مجدد………………………………………………………………………..
ويژگي ها و مزاياي مهندسي مجدد كدامند……………………………………………
ضرورت مهندسي مجدد…………………………………………………………………….
چه عواملي شكست مهندسي مجدد را به دنبال دارند ………………………………
عوامل موفقيت پروژ ههاى مهندسى مجدد…………………………………………..
انواع تغييرات ناشي از پياده‌سازي مهندسي مجدد كدامند………………………….
تفاوت طراحي مجدد و مهندسي مجدد در چيست ……………………………………….
نتیجه گیری …………………………………………………………………………………….

فصل دوم
چکیده ……………………………………………………………………………………………………………
مقدمه………………………………………………………………………………………………………………
دلايل روي آوردن سازمان ها به مهندسي مجدد…………………………………..
در يك سازمان چه كساني اجراي مهندسي مجدد را بر عهده دارند…………
مهندسي مجدد و بهبود سازمان……………………………………………………………
 مهندسی مجدد و تغییر …………………………………………………………………………
 مهندسی مجدد و كايزن………………………………………………………………………..
 مهندسی مجدد و نوآوری……………………………………………………………………..

استراتژي هاي سازمان…………………………………………………………..
متدولوژي چيست …………………………………………..
 دلايل نياز به متدولوژي…………………………………………………………………….
رویکردهای سازمان ……………………………………………………………………….
 متدولوژيهاي معروف مهندسي مجدد …………………………………………………..
دو روش معمول براي مهندسي مجدد……………………………………………….
 مهندسي مجدد آزاد………………………………………………………………………….
 مهندسي مجدد مبتني بر يك محصول نرم افزاري خاص………………………..
روش هاي مهندسی مجدد مناسب خاص شركت هاي ايراني…………………
گرایش بخش دولتی به مهندسی مجدد………………………………………………..
محدودیت های سازمان دولتی را در یک پروژه‌ مهندسی مجدد ……………….
نقش فناوري اطلاعات در مهندسي مجدد…………………………………
الگوبرداري و مهندسی مجدد………………………………………………
مديريت کيفيت جامع و مهندسی مجدد……………………………………………….
نتیجه گیری………………………………………………………………..

فصل سوم
چکیده………………………………………………………………………………………………………….
مقدمه……………………………………………………………………………………………………………
مفهوم BPR……………………………………………………………….
مراحل کلیدی پیاده سازی یک استراتژی BPR …………………………………….
افراد در BPR ………………………………………………………………………………..
عناصر در مدل…………………………………………………………………………………
نكات مهمی كه می باید در اجرای مهندسی مجدد به آن توجه داشت ……….
نتیجه گیری…………………………………………………………………………………….
فصل چهارم
چکیده………………………………………………………………………………………………………………
مقدمه………………………………………………………………………………………………………………..
کاربرد تجارت الکترونيک در مديريت زنجيره تأمين ………………………………
 زنجيره تامين و مديريت آن……………………………………………………………………..
 زنجيره تامين مبتني بر تجارت الکترونيک…………………………………………………..
مهندسي مجدد فراگير فرآيند هاي کاري…………………………………………………
 اجزاي مهندسي مجدد فراگير………………………………………………………….
مهندسي مجدد فرآيند هاي کاري در زنجيره تأمين و تجارت الکترونيکي…….
نتيجه گيري……………………………………………………………………………………….
منابع………………………………………………………………………………………………..

چکیده :
» بازسازی فرآیند1« یا مهندسی مجدد یکی از رویه های مدیریت است که مورد توجه بیشتر شرکت های داخلی و خارجی قرار گرفته است ، و آن نوعی ابتکار عمل است که مسئولان تمام واحدها و دوایر سازمانی گرد هم می آیند و به صورت همزمان در ساختار ، فرهنگ و تکنولوژی اطلاعات تغییرات اساسی می دهند تا در مسائلی چون ارائه خدمت به مشتری ، بهبود کیفیت ، کاهش هزینه و سرعت بخشیدن به امور، اصلاحات لازم را انجام داده و در نتیجه عملکرد سازمان بهبود یابد . اساساً سازمان ها و واحدهای اقتصادی به این نتیجه رسیده اند که در دنیای نوین ( پست مدرن و یا پسانوگرا ) شیوه ها و روش های قدیمی کارساز نیست. مهندسی مجدد به معنای آغاز مجدد کارها و کنار گذاشتن شیوه های قدیمی یا کنونی و اندیشیدن درباره بهترین شیوه انجام کارهاست. این امر مستلزم شناخت وضع موجود و تغییر آن یا حرکت به سمت وضع ایده آل می باشد .
در گذشته ، هنگامي که محيط نسبتاً باثبات بود ، بيشتر سازمان ها براي بهره برداري از فرصت هاي پيش آمده به تغييرات تدريجي و اندک اکتفا مي کردند . ولي با گذشت زمان ، در سراسر دنيا سازمان ها دريافته اند که فقط تغييرات تدريجي راه گشاي مشکلات کنوني سازمان ها نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شو د. امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي را با نام مهندسي مجدد مي شناسند . مهندسي مجدد روندي است که در آن وظيفه هاي فعلي سازمان جاي خود را با فرآيندهاي اصلي کسب و کار عوض کرده و بنابراين ، سازمان از حالت وظيفه گرايي به سوي فرآيند محوري حرکت مي کند . همين امر موجب تسريع به روند کسب و کار و کاهش هز ينه ها و در نتيجه رقابتي تر شدن سازمان مي گردد.

تعداد صفحات 76 صفحه

قیمت 8000 تومان

برای دانلود بر روی پرداخت آنلاین کلیک کنید

 



موضوعات :
پایان نامه , صنایع

دیدگاه ها


دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *