[purchase_link id=”2268″ style=”button” color=”blue” text=”برای دانلود پروژه ارزیابی کاروزمان کلیک کنید”]

فهرست
مقدمه……………………………….4
معرفی کارخانه…………………………………………………………….5
دلایل انتخاب محصول………………………………………..6
چارت سازمانی………………………………………………………7
لیست کلیه محصولات تولیدی………………………………………………..8
لیست مواد مورد نیاز……………………………………………….9
لیست قطعات خریدنی……………………………………….10
لیست قطعات ساختنی……………………………………….11
لیست ماشین آلات………………………………………………………..12
لیست ابزار آلات……………………………………………….14
برگه عملیاتی………………………………………………………………15
نمودار مونتاژ……………………………………………………………..16
17…………. ……………………………………FPC
19…………..…………………………………………………..OPC
21 جدول انسان و ماشین…………………………
دیاگرام جریان………………………………………………………….22
چک لیست……………………………………………………..23
پیشنهاد به کارخانه……………………………..30
لیست ماشین آلات…………………………………31
کارت ثبت اجزای کاری…………………………..32
جدول زمان سنجی اولیه………………………………………………..33
برگه تعیین بیکاری های مجاز…………………………………………………34
در روش آماری ……………………………………………………..35Nمحاسبه مقدار
جدول زمان سنجی برای روش آماری………………………………………………..36
زمان استاندارد برای روش آماری…………………………………………………….37
جدول زمان سنجی تخمینی……………………………………………………38
زمان استاندارد روش تخمینی……………………………………………………40

 [purchase_link id=”2268″ style=”button” color=”blue” text=”برای دانلود پروژه ارزیابی کاروزمان کلیک کنید”]
مقدمه
ماهیت ارزیابی کار وزمان
تاریخچه ی ارزیابی کار وزمان ،توسط شخصی به نام تیلورکه با مطالعه خود درباره ی مفا فیهمی چون نحوه ی انجام کارهاوزمان مورد نیازبرای انجام کارها،در سال 1881شکل گرفت.تیلور اظهار میداشت که باید تصویردرستی ازمقدار کار روزانه کارگر در خاطر داشت.
طبق نظریات وی منظور از یک روز کاری خوب عبارت است از روزی که یک فرد بتواند میزان کار ان روز را بطور مداوم در طول سال انجام دهد و عارضه ی خاصی بروز ندهد.
تیلور اظهار داشت که:زمان سنجی یک عنصر در مدیریت علمی می با شد که میتوا ند مهار مدیریت را از مدیران به افراد انتقال دهد. همانطور که گفته شد،یکی از کارهای مهم تیلور بنیان گذاری زمان سنجی است.
تیلور دریافت که به میزان اهمیت به مسایل مواد و ماشین ،باید به مسایل انسانی نیز توجه داشت.
تیلور تشخیص داد که تعیین بهترین روش انجام کار،یکی از مهمترین کارهای مدیران است.مطالعه ی کار از یک طرف موجب افزایش کارایی در کارخانه واز طرف دیگر موجب افزایش حقوق کارگران ودر عین حال کاهش قیمت تمام شده می گردد.
به دنبال نظریات تیلور مبنی برلزوم تجزیه وتحلیل روش انجام کار فرانک گیلبرت وهمسرش لیلیان گیلبرت کوشش های شایانی پیرامون تجزیه وتحلیل حرکات به عنوان یکی از فنون ساده کردن کار ویکی از ملزومات اندازه گیری کار شناخته شد.
پایه ریزی مهندسی روش ها:
مهندسی روش مسولیت طراحی کارهایی که کارگران باید ا نجام دهند را بر عهده دارد و چگونگی دست یابی به بهترین راندمان را شرح مید هد.
انچکه از مطالب بیان شده دریا فت میشود مفهومی تحت عنوان بهر ه وری یا را ندمان میبا شد.
بهره وری چیست؟
به حداکثر رسا ندن استفاده از منابع ،نیروی انسانی،تسهیلات و…به نحوی علمی که موجب کاهش هزینه های تولید،گسترش بازارها
افزایش اشتغال و افزایش دستمزد های واقعی به طوری که به سود کارگر،مدیریت و به سود همگان باشد.
مطالعه کار: اصطلاحی است که تکنیک های مطالعه روش وزمان سنجی را برای تامین حداکثر بهره وری به کار میگیرد.
اهداف: موثرترین استفاده از تجهیزات ومواد اولیه
موثرترین استفاده از نیروی انسانی
عملکرد مطلوب مجموعه تجهیزات،مواد اولیه ونیروی انسانی

[purchase_link id=”2268″ style=”button” color=”blue” text=”برای دانلود پروژه ارزیابی کاروزمان کلیک کنید”]